Dinâmica de final de ano

Época de natal no RH significa época de gincanas, festas e confraternizações. Ou seja, muito trabalho!!

Uma dinâmica que eu acho muito boa para este período é a Mandala. Com o intuito de trabalhar o fechamento, ela é bem propícia para trazer a tona reflexões sobre o ano que passou. A ideia é trabalhar com pessoas que tenham tido já algum tipo de contato, o que torna a vivência bem mais profunda. Fica como dica, no final da dinâmica, quando a instrução fala para andar para fora do círculo, usar como metáfora a entrada no novo ano e as expectativas.

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Bom trabalho!

por Paula Galvão de Barba

Dinâmica da Festa Junina

Fui em uma excelente Festa Junina nesta semana!

Estava realizando um evento de imersão sobre  RH estratégico para várias cooperativas de Santa Catarina nos dias 23 e 24 de junho.

Como dia 24 era dia de São João não deixei a noite do dia 23 sem uma festa Junina.

Sendo assim criei uma dinâmica assim:

1. Dividi as equipes em 04 grupos (total 32 pessoas);

2. Para cada grupo dei uma tarefa específica;

Grupo vermelho: Realizar 03 brincadeiras e  fazer 01 fogueira.

Grupo Azul: Apresentar uma quadrilha.

Grupo Verde: Organizar toda a alimentação e bebida.

Grupo amarelo: Fazer a decoração.

3. O tempo que as equipes tinham era 01 hora, e deixei elas trabalharem.

Quando cheguei na festa… que surpresa!

Foi a festa Junina mais organizada e bem decorada que fui em minha vida, realmente  a SINERGIA é uma ato lindo de se ver, foi extremamente emocionante ver como as equipes tem um potencial brilhante para trabalhar sob pressão e entregarem o resultado dentro do esperado e com qualidade surpreendentemente positiva.

Todos os grupos se envolveram tanto na preparação da festa que curtiram de uma maneira muito especial cada momento… a festa teve muita brincadeira, comida, linda decoração e dança!

Tive que acabar literalmente com a festa, para descansarem pois afinal teriam o dia 24 de muita atividades.

por Maria Carolina Linhares

Dinâmica de troca de informações pessoais

Sempre que trabalho desenvolvimento de grupo, mesmo que seja focada para treinamento de alguma habilidade específica como administração do tempo, orientação para resultados ou outros temas, gosto de usar como primeira dinâmica para aquecer o grupo algo que trabalhe o desenvolvimento pessoal e o fortalecimento da equipe.

Uma dinâmica que utilizei e foi muito legal o movimento do grupo foi a “casa” ela trouxe uma riqueza para grupo de interação e compartilhamento de informações pessoais, surpreendendo o resultado esperado.

Segue aí a dinâmica!!!

Nome: A casa

Objetivos:

1. Proporcionar a auto-avaliação de valores, história de vida pessoal, “rever-se” ou projetar-se em objetos ou ambientes.

Material necessário:

– Equipamento de som (CD, cassete ou similar), com a música “A Casa” (Toquinho & Vinícius).

Passos para o procedimento:

1. Antes de iniciar, o coordenador contextualiza o grupo, dizendo que cada pessoa irá visualizar, mentalmente, a sua casa (ou algum ambiente, local onde já viveu, com que tenha familiaridade) e se identificar com algum objeto, projetando a si próprio nesse objeto.

2. Convidar os participantes a se espalharem pelo ambiente, no chão, que deverá estar sem cadeiras e limpo.

3. Colocar a música “A Casa” e sugerir que, durante a execução, as pessoas procurem “viajar” até o local que gostariam de rememorar ou “estar” nesse momento.

4. Escolher o objeto ou ambiente desse local lembrado e projetar-se nele.

5. Pensar em como seria ser o próprio objeto ou ambiente e por quê.

6. Cada pessoa poderá escrever as suas “imagens” ou, simplesmente, ao final, verbalizar os seus sentimentos ou relatos.

Dicas de processamento:

1. Permita que cada um fale sobre sua vivência e os sentimentos que surgiram no decorrer da mesma, observando se conseguem explicar o porquê da escolha do objeto e expor com clareza sua vivência.

2. Apresentar para o grupo suas observações gerais sobre os participantes conseguirem ou não relaxar e “fazer a viagem” que a dinâmica propõem.

3. Além disso, perceba se há similaridades e diferenças no grupo na escolha de objetos ou significados, apontando isso para os participantes em busca de confirmação.

Tempo aproximando de duração: 40 minutos

Número de participantes:

Mínimo: 2

Máximo: 20

Observações:

1. Lembrar de manter uma voz tranquila e em tom baixo durante a dinâmica, que deve ser feita também de forma lenta para que todos consigam relaxar.

por Maria Carolina Linhares

Dicas para aplicar uma dinâmica de grupo

É mais fácil aplicar dinâmicas de grupo quando se tem uma formação em psicologia, mas isso não quer dizer que outros profissionais não possam aplicar. Eis aqui algumas dicas para que a dinâmica seja aplicada conseguindo avaliar ao máximo as variáveis desejadas:

1. Se você já conseguiu uma dinâmica pronta, imagine como ela seria aplicada passo-a-passo, isto ajuda para lembrar dos requisitos da dinâmica: material necessário, espaço, número de pessoas. A pior coisa é na hora de uma dinâmica de desenho, não ter papel ou canetas suficientes.
2. Se não tiver nenhuma dinâmica pronta, examine a necessidade da entrevista e então elabore uma de acordo com o contexto. Exemplo: é necessário analisar a comunicação dos candidatos. Pense numa situação em que isto seja crucial, como… dar instruções verbais para outra pessoa atingir um objetivo, ler diversos textos e fazer um comunicado único de até 2 parágrafos englobando tudo. Enfim, deixe sua imaginação vir!
3. Surgiu uma situação em que você não sabe como lidar? Alguém se emocionou, ficou com muita raiva, está constrangendo os outros: o seu papel é intermediar e dar os limites de acordo com a situação. Alguns treinamentos realmente mexem mais fundo, mas isso dificilmente vai acontecer em entrevistas de emprego. Em geral, não permita de qualquer forma agressões físicas e conforte os “desabafos”.
4. Todas as dinâmicas conseguem avaliar mais do que o proposto, aproveite! Ao aplicar uma dinâmica voltada para liderança, provavelmente persuasão, comunicação e tomada de decisão aparecerão também no comportamento de alguns.
5. Não saia do recinto. Algumas dinâmicas tem partes em que as pessoas ficam lendo ou então redigindo um texto ou criando um cartaz. A parte do “como” é muito importante: como as pessoas leem ou criam um cartaz? São hiperativas? São mais introspectivas? Interagem com os outros? Dependedo do seu objetivo, este pode ser um momento riquíssimo. Fique e observe.

Bom trabalho!

por Paula Galvão

Filme: treinamento para vendedores

Quando realizo treinamento para vendedores uso um filme como fechamento que é SENSACIONAL!!!

Para que o filme seja breve (11 minutos), eu editei com as melhores cenas e sem perder a história, é comovente e mobiliza muito o pessoal de vendas.

A  história real de um homem com paralisia cerebral que apesar de todos os problemas e preconceitos recebeu o prêmio de melhor vendedor dos Estados Unidos.

Após assistir o filme processo com o pessoal os seguintes temas observados no filme:

1. Entender as necessidades dos clientes, ouvir legitimamente, quebrar todo e qualquer tipo de preconceito, tornando-se com o passar do tempo, o “amigo” vendedor que dá conselhos.

2.  A superação e persistência que nos faz refletir que muitas vezes temos todos os recursos necessários e nos deixamos abater por pequenas coisas.

3. Como tratar nossos clientes e transformá-los em nosso fãs. Transformar clientes em fãs, é fazer com que eles te indiquem a outras pessoas, é fazer com que você faça parte do seu dia-a-dia, é te transformar em referência para outras pessoas.

4. Saber ouvir os clientes para conhecê-los melhor, pois muitas vezes eles não nos dizem claramente sobre suas necessidades, mas se prestarmos atenção no que dizem, podemos buscar novas oportunidades de negócios.

5. Não devemos nos preocupar em apenas fazer uma única venda, mas em manter essa relação comercial ao longo do tempo. E como fazer isso? Ligue para o cliente apenas para bater um papo. Passe apenas para dar um “olá”, mesmo sabendo que ele não comprará nada.

Bom trabalho!!!

por  Maria Carolina Linhares

Dinâmica na manga

Possuo algumas dinâmicas express que sempre carrego na manga, para utilizar em treinamentos e palestras.

Esta é muito divertida serve para aquecimento, quebra-gelo além de  trabalhar a concentração do grupo.

Nome: 1, 2, 3

Atitudes: Flexibilidade , Atenção concentrada e Trabalho em equipe

Objetivos: 1. Para início de módulos de treinamento ou no retorno de intervalos e em reuniões para se integrar o grupo.

Material necessário: Nenhum.

Passos para o procedimento: 1. O coordenador solicita para aos participantes que formem duplas, convidando-se algum participante para ser voluntário na explicação.2. O coordenador demonstra, com o voluntário, como contar 1,2,3 (eu falo 1, você fala 2, eu falo 3, você fala 1…), deixa as duplas treinando um pouco;3. Dá uma nova instrução, explica que toda vez que qualquer um dos dois disser 1, bate-se uma palma, (assim começa a complicar) e deixa o pessoal treinar.4. O coordenador explica ainda que toda vez que qualquer um dos dois disser 2, deve-se dar um pulo, então acrescentou para n° 1 uma palma e agora para n° 2 um pulo, e deixa o pessoal treinar por 01 minuto (é muito divertido). 5. Finaliza então avisando que toda vez que qualquer um dos dois disser 3, deve-se dar uma reboladinha.  Pede-se novamente aos pares que exercitem a contagem com todos estes movimentos. 6. Então o coordenador desafiar as pessoas a realizarem o exercício, quatro vezes seguidas sem errar.

Dicas de processamento: 1. Verificar se os participantes são espontâneos, se estão atentos e como ocorre o trabalho em equipe.

Tempo aproximando de duração: 15 minutos

por Maria Carolina Linhares

Sugestão para treinamento de liderança

Estava procurando material para um desenvolvimento de liderança e encontrei este filme editado que ficou muito legal no contexto do treinamento.

Este filme demonstra 06 características de liderança  e trabalhei da seguinte forma.

Antes de passar o filme dei um exercício para as pessoas preencherem em pequenos grupo, para causar uma discussão.

Nomes:

Enumere na ordem de importância: (1) para o mais importante e (6) para o menos importante, o que você considera como características de um líder.

	O LÍDER EXAMINA TUDO EM SUA VOLTA ANTES DE TOMAR DECISÃO E SABE SER FORTE PARA MANTE-LA.
	O LÍDER SABE DELEGAR TAREFAS E RECONHECER UM BOM TRABALHO.
	O LÍDER ESCUTA SUA EQUIPE E INCENTIVA SUA PARTICIPAÇÃO.
	O LÍDER DÁ DIREÇÃO, APOIO, CORAGEM E INCENTIVO.
	O LÍDER É FLEXÍVEL E SABE ADAPTAR-SE AS SITUAÇÕES.
	O LÍDER NÃO PERDE O FOCO E MANTÉM SUA VISÃO DE FUTURO.

Depois dos grupos  preencherem, discuti e processei com o grande grupo sobre suas refelexões e respostas ao exercício, é muito bacana porque na realidade não existe uma mais importante que a outra, porém só em haver a discussão os participantes já interagem bastante com o conteúdo.

E para finalizar eu passei o filme que é bonito e fecha com chave de ouro o encontro.

por Maria Carolina Linhares