Posts tagged ‘material de rh’

Dinâmica de final de ano

Época de natal no RH significa época de gincanas, festas e confraternizações. Ou seja, muito trabalho!!

Uma dinâmica que eu acho muito boa para este período é a Mandala. Com o intuito de trabalhar o fechamento, ela é bem propícia para trazer a tona reflexões sobre o ano que passou. A ideia é trabalhar com pessoas que tenham tido já algum tipo de contato, o que torna a vivência bem mais profunda. Fica como dica, no final da dinâmica, quando a instrução fala para andar para fora do círculo, usar como metáfora a entrada no novo ano e as expectativas.

Clique aqui para acessar a dinâmica.

Clique aqui para pesquisa em mais de 500 dinâmicas de grupo.

Bom trabalho!

por Paula Galvão de Barba

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dezembro 9, 2009 at 6:04 am Deixe um comentário

Filme para treinamento de liderança

Liderança é um dos temas mais abordados atualmente no mundo das organizações, pois já é claro, que sem um bom líder não há boa equipe.

Usei este filme para o final de um treinamento de liderança e embasei depois todo o processamento com esta pesquisa abaixo:

Aqui vão alguns resultados de pesquisa feitas na Europa com mais de 500 executivos de todos os tipos de industria. Essa pesquisa é muito interessante, mostram as carcterísticas simples que todo lider deve buscar.

DISPOSIÇÃO PARA TENTAR O QUE NÃO FOI TENTADO ANTES

Nenhum empregado deseja ser guiado por um administrador a quem falte coragem e autoconfiança. É o estilo de liderança positiva aquele eu ousa nas tarefas e se vale de oportunidade não tentadas anteriormente.

Um Gerente de Vendas bem sucedido irá às ruas e venderá junto com seus vendedores quando o mercado está difícil ou quando o pessoal de vendas encontrar-se sob extrema pressão. Tal gerente sabe que se arrisca a tornar-se impopular. Contudo, ao liderar pelo exemplo, manterá a motivação da equipe.

AUTO MOTIVAÇÃO

O Gerente que não consegue se auto-motivar não tem a menor chance de ser capaz de motivar os outros.

UMA PERCEPÇÃO AGUDA DO QUE É JUSTO

Esta é uma grande qualidade de um líder eficaz e a fim de ter o respeito da equipe, o gerente deve ser sensível ao que é direito e justo. O estilo de liderança segundo o qual todos são tratados de forma justa e igual sempre cria uma sensação de segurança. Isso é extremamente construtivo e um grande fator de nivelamento.

PLANOS DEFINIDOS

O líder motivado sempre tem objetivos claros e definidos e planejou a realização de seus objetivos. Ele planeja o trabalho e depois trabalha o seu plano coma participação de seus subordinados.

PERSEVERANÇA NAS DECISÕES

O gerente que vacila no processo decisório mostra que não está certo de si mesmo, ao passo que um líder eficaz decide depois de ter feito suficientes considerações preliminares sobre o problema. Ele considera mesmo a possibilidade de a decisão que está sendo tomada vir a se revelar errada.

O HÁBITO DE FAZER MAIS DO QUE AQUILO PELO QUAL SE É PAGO

Um dos ônus da liderança é a disposição para fazer mais do que é exigido do pessoal. O gerente que chega antes dos empregados e que deixa o serviço depois deles é um exemplo deste atributo de liderança.

UMA PERSONALIDADE POSITIVA

As pessoas respeitam tal qualidade. Ela inspira confiança e também constrói e mantém uma equipe com entusiasmo.

EMPATIA

O líder de sucesso deve possuir a capacidade de colocar-se no lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo pelo lado das outras pessoas. Ele não precisa concordar com essa visão, mas deve ser capaz de entender como as pessoas se sentem e compreender seus pontos de vista.

DOMÍNIO DOS DETALHES

O líder bem sucedido entende e executa cada detalhe do seu trabalho e, é evidente, dispõe de conhecimento e habilidade para dominar as responsabilidades inerentes à sua posição.

DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR PLENA RESPONSABILIDADE

Outros ônus da liderança é assumir responsabilidade pelos erros de seus seguidores. Caso um subalterno cometa um erro, talvez por incompetência, o líder deve considerar que foi ele quem falhou. Se o líder tentar mudar a direção dessa responsabilidade, não continuará liderando e dará insegurança a seus seguidores. O clichê do líder é: “A responsabilidade é minha”.

DUPLICAÇÃO

O líder de sucesso está sempre procurando maneiras de espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dessa forma ele faz os outros evoluírem e é capaz de “estar em muitos lugares diferentes ao mesmo tempo”.

Talvez este seja um dos maiores atributos de um líder: ser capaz de desenvolver outros lideres. Pode-se julgar um líder pelo número de pessoas em que ele refletiu os seus talentos e fez evoluir.

UMA PROFUNDA CRENÇA EM SEUS PRINCÍPIOS

A expressão “A menos que batalhemos por alguma causa, nos deixaremos levar por qualquer causa” resume bem a importância de ter-se uma causa pela qual valha a pena viver e trabalhar. Nada cuja aquisição tenha valor é muito fácil. O líder de sucesso tem a determinação de atingir objetivos não importando os obstáculos que surjam pelo caminho. Ele acredita no que está fazendo com a determinação de batalhar por sua realização.

Minha sugestão é a de que você leia uma, duas ou três vezes cada um desses atributos, avalie atribuindo uma nota de 0 a 10 para cada e medite cada um deles à luz de sua própria realidade.

Por Maria Carolina Linhares

outubro 15, 2009 at 11:30 am Deixe um comentário

Minuto RH

Hoje se fala muito de RH estratégico, porém na hora de explicar não é tão simples assim…

A Daniella foi feliz na explicação, quero compartihar com vocês.

Para o RH ser estratégico a premissa básica é alinhar aos objetivos organizacionais, porém sempre fica a dúvida como medir os resultados, como saber se as políticas de RH estão contribuindo com o objetivo da empresa?

Utilizando o software kombo você tem vários relatórios estratégicos  que lhe fornecem estas informações em tempo real.

Telas dos gráficos de um  módulo

por Maria Carolina Linhares

agosto 12, 2009 at 5:24 pm Deixe um comentário

A essência no RH

Resolvi escrever este post para compartilhar com vocês algo que está acontecendo em minha vida.

Atualmente trabalho em duas empresas uma no período da manhã e outra no período da tarde… além disto ainda tenho dois cargos importantes em associações de empresários… e sou mulher (que vai ao cabelereiro, que tem coisas para fazer em casa, que possui amigas, que tem TPM,…) e sou esposa (que agrada com uma jantinha, que dorme cheirosinha, que capricha na roupa do marido,…) UFA!!! a maioria de vocês sabe o que é isso… uma correria só!!!

E com este corre corre não tem como não ficar tensa, cansada e em alguns momentos se sentir vazia… E este sentimento o que mais me incomoda… não concebo trabalhar com pessoas e me sentir vazia… isto para mim é muito ruim…

Por isso… achei algo que está me preenchendo e faz alguns meses que me sinto cheia ou melhor lotada de energia…

Calma, paciência já vou contar o que é…

Desde pequena sempre gostei de arte, já andei pelas artes manuais, pela pintura e atualmente acabei de descobrir a arte de contar histórias. E isso mesmo, estou fazendo uma formação de contador de histórias, e, é isso que está me enchendo de energia e alegria. Visitar novamente o chapeuzinho vermelho, a cinderela  e todas as lindas histórias que vivi um dia as que existem nos livros de adolescentes e adultos é algo totalmente fascinante e está me trazendo um novo repertório para trabalhar e contatar as pessoas.

Deixo aqui para vocês um vídeo de uma grande pessoa  (Ingo Vargas – meu primeiro professor e quem me apresentou esta arte), contando uma história para você ver o quanto é fantastico mergulhar neste mundo. Quando achar um vídeo de meu atual professor Toni Edson mostro para vocês é um  figura única, espetaculosa!!! 

O que espero com este post, é que você que trabalha com pessoas jamais se sinta vazia, por que se nós nos sentimos vazios não temos nada para dar, e para o nosso trabalho é necessário ter, para acontecer a troca…

Busque uma forma de preenchimento, não deixe a correria secar sua essência, muitas pessoas precisam de você para continuar suas jornadas.

por Maria Carolina Linhares

julho 19, 2009 at 9:39 pm 1 comentário

Dinâmica da Festa Junina

Fui em uma excelente Festa Junina nesta semana!untitled

Estava realizando um evento de imersão sobre  RH estratégico para várias cooperativas de Santa Catarina nos dias 23 e 24 de junho.

Como dia 24 era dia de São João não deixei a noite do dia 23 sem uma festa Junina.

Sendo assim criei uma dinâmica assim:

1. Dividi as equipes em 04 grupos (total 32 pessoas);

2. Para cada grupo dei uma tarefa específica;

Grupo vermelho: Realizar 03 brincadeiras e  fazer 01 fogueira.

Grupo Azul: Apresentar uma quadrilha.

Grupo Verde: Organizar toda a alimentação e bebida.

Grupo amarelo: Fazer a decoração.

3. O tempo que as equipes tinham era 01 hora, e deixei elas trabalharem.

Quando cheguei na festa… que surpresa!

Foi a festa Junina mais organizada e bem decorada que fui em minha vida, realmente  a SINERGIA é uma ato lindo de se ver, foi extremamente emocionante ver como as equipes tem um potencial brilhante para trabalhar sob pressão e entregarem o resultado dentro do esperado e com qualidade surpreendentemente positiva.

Todos os grupos se envolveram tanto na preparação da festa que curtiram de uma maneira muito especial cada momento… a festa teve muita brincadeira, comida, linda decoração e dança!

Tive que acabar literalmente com a festa, para descansarem pois afinal teriam o dia 24 de muita atividades.

por Maria Carolina Linhares

junho 25, 2009 at 12:10 pm Deixe um comentário

Material sobre mapeamento de competências e cargos e salários

Oi pessoal,

Como anunciei previamente, eu e a Maria Carolina estamos preparando diversos materiais sobre gestão de pessoas. A idéia é termos um material que possa evoluir com as trocas e experiências no dia-a-dia das empresas.

Os dois primeiros que fizemos são sobre Gestão baseada em Competências e Introdução à Cargos e Salários.

Para acessar, eis aqui o link:

http://www.kombo.com.br/materiais-rh/manuais

Procuramos fazer de uma forma bem simples e direta. Espero que gostem, aguardamos o feedback de vocês!

por Paula Galvão de Barba

junho 10, 2009 at 5:26 pm 1 comentário


Diagnóstico Empresarial

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O blog

Nossa proposta é ter um espaço para trocas de reflexões, tendências e práticas em gestão de pessoas. Participe com comentários e caso queira compartilhar experiências, dicas e textos, envie para o nosso contato na página "Sobre".

As autoras

Maria Carolina Linhares
Formada em psicologia e com 5 pós-graduações bem ecléticas de moda a liderança empresarial, empresária, trabalha na área de consultoria e negócios para RH.
Paula Galvão de Barba
Formada em psicologia, já atuou como consultora de RH e hoje é empresária, trabalhando na área de pesquisas sobre RH e desenvolvendo softwares para esta área.

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