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Prazos da Portaria 1510/09

Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) decidiu estabelecer prazos progressivos para a adesão de empresas nacionais à Portaria 1510/09, pois observou que o escalonamento seria necessário devido à identificação de dificuldades operacionais ainda não superadas em alguns segmentos da economia.

02 de abril: Empresas que exploram atividades na indústria, no comércio em geral, no setor de serviços, incluindo, entre outros, os setores financeiro, de transportes, de construção, de comunicações, de energia, de saúde e de educação.

01 de junho: Empresas que exploram atividade agro-econômica nos termos da Lei n.º 5.889, de 08 de julho de 1973.

03 de setembro: Microempresas e empresas de pequeno porte, definidas na forma da Lei Complementar nº 126/2006.

ATENÇÃO: Como visto, o último prazo de escalonamento foi no dia 03 de setembro. Todas as empresas que aderirem ao ponto eletrônico ou contarem com mais de 10 colaboradores já precisam adequar-se à Portaria 1510/09. Regularize-se e evite processos trabalhistas ou autuações do MTE.

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setembro 4, 2012 at 5:19 pm Deixe um comentário

Filme para treinamento de liderança

Liderança é um dos temas mais abordados atualmente no mundo das organizações, pois já é claro, que sem um bom líder não há boa equipe.

Usei este filme para o final de um treinamento de liderança e embasei depois todo o processamento com esta pesquisa abaixo:

Aqui vão alguns resultados de pesquisa feitas na Europa com mais de 500 executivos de todos os tipos de industria. Essa pesquisa é muito interessante, mostram as carcterísticas simples que todo lider deve buscar.

DISPOSIÇÃO PARA TENTAR O QUE NÃO FOI TENTADO ANTES

Nenhum empregado deseja ser guiado por um administrador a quem falte coragem e autoconfiança. É o estilo de liderança positiva aquele eu ousa nas tarefas e se vale de oportunidade não tentadas anteriormente.

Um Gerente de Vendas bem sucedido irá às ruas e venderá junto com seus vendedores quando o mercado está difícil ou quando o pessoal de vendas encontrar-se sob extrema pressão. Tal gerente sabe que se arrisca a tornar-se impopular. Contudo, ao liderar pelo exemplo, manterá a motivação da equipe.

AUTO MOTIVAÇÃO

O Gerente que não consegue se auto-motivar não tem a menor chance de ser capaz de motivar os outros.

UMA PERCEPÇÃO AGUDA DO QUE É JUSTO

Esta é uma grande qualidade de um líder eficaz e a fim de ter o respeito da equipe, o gerente deve ser sensível ao que é direito e justo. O estilo de liderança segundo o qual todos são tratados de forma justa e igual sempre cria uma sensação de segurança. Isso é extremamente construtivo e um grande fator de nivelamento.

PLANOS DEFINIDOS

O líder motivado sempre tem objetivos claros e definidos e planejou a realização de seus objetivos. Ele planeja o trabalho e depois trabalha o seu plano coma participação de seus subordinados.

PERSEVERANÇA NAS DECISÕES

O gerente que vacila no processo decisório mostra que não está certo de si mesmo, ao passo que um líder eficaz decide depois de ter feito suficientes considerações preliminares sobre o problema. Ele considera mesmo a possibilidade de a decisão que está sendo tomada vir a se revelar errada.

O HÁBITO DE FAZER MAIS DO QUE AQUILO PELO QUAL SE É PAGO

Um dos ônus da liderança é a disposição para fazer mais do que é exigido do pessoal. O gerente que chega antes dos empregados e que deixa o serviço depois deles é um exemplo deste atributo de liderança.

UMA PERSONALIDADE POSITIVA

As pessoas respeitam tal qualidade. Ela inspira confiança e também constrói e mantém uma equipe com entusiasmo.

EMPATIA

O líder de sucesso deve possuir a capacidade de colocar-se no lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo pelo lado das outras pessoas. Ele não precisa concordar com essa visão, mas deve ser capaz de entender como as pessoas se sentem e compreender seus pontos de vista.

DOMÍNIO DOS DETALHES

O líder bem sucedido entende e executa cada detalhe do seu trabalho e, é evidente, dispõe de conhecimento e habilidade para dominar as responsabilidades inerentes à sua posição.

DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR PLENA RESPONSABILIDADE

Outros ônus da liderança é assumir responsabilidade pelos erros de seus seguidores. Caso um subalterno cometa um erro, talvez por incompetência, o líder deve considerar que foi ele quem falhou. Se o líder tentar mudar a direção dessa responsabilidade, não continuará liderando e dará insegurança a seus seguidores. O clichê do líder é: “A responsabilidade é minha”.

DUPLICAÇÃO

O líder de sucesso está sempre procurando maneiras de espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dessa forma ele faz os outros evoluírem e é capaz de “estar em muitos lugares diferentes ao mesmo tempo”.

Talvez este seja um dos maiores atributos de um líder: ser capaz de desenvolver outros lideres. Pode-se julgar um líder pelo número de pessoas em que ele refletiu os seus talentos e fez evoluir.

UMA PROFUNDA CRENÇA EM SEUS PRINCÍPIOS

A expressão “A menos que batalhemos por alguma causa, nos deixaremos levar por qualquer causa” resume bem a importância de ter-se uma causa pela qual valha a pena viver e trabalhar. Nada cuja aquisição tenha valor é muito fácil. O líder de sucesso tem a determinação de atingir objetivos não importando os obstáculos que surjam pelo caminho. Ele acredita no que está fazendo com a determinação de batalhar por sua realização.

Minha sugestão é a de que você leia uma, duas ou três vezes cada um desses atributos, avalie atribuindo uma nota de 0 a 10 para cada e medite cada um deles à luz de sua própria realidade.

Por Maria Carolina Linhares

outubro 15, 2009 at 11:30 am Deixe um comentário

Dinâmica: Vestindo a camisa

Este final de semana realizei um workshop, que modesta parte foi fantástico…

camiseta

Gostaria de dividir com vocês uma das dinâmicas que propôs para o grupo e como sempre, me surpreendo com o resultado da sinergia das equipes. Foi maravilhoso ver o que as equipes são possíveis de realizar com poucos recursos e tempo.

Depois de um intenso dia de atividades e muito conteúdo (apresentação do planejamento estratégico), o desafio era comprometer o pessoal para vestir a camisa… e assim foi literalmente realizado.

Dividi os 60 participantes em 04 grupos de 15 cada, e disponibilizei de material 1 camiseta gigante (mandei fazer em uma confecção) e tinta de tecido e a consigna era em 20 minutos o grupo precisa resumir tudo que trabalhamos hoje E REPRESENTAR SEU COMPROMETIMENTO NA IMAGEM QUE FOR ESTAMPADA, podem começar…. ah! e ao final todos devem estar vestidos com esta camiseta…

E assim foi cada grupo fez uma camiseta mais legal que a outra e para finalizar apresentaram suas percpeções e emoções no final daquele encontro!

(em breve coloco fotos das camisetas)

por Maria Carolina Linhares

setembro 22, 2009 at 10:47 am 2 comentários

Treinar, treinar, treinar

Que coisa boa, o mercado aquecendo e as empresa voltando a investir em capacitação de seu colaboradores.

Treinar, treinar, treinar é a recomendação dos maiores especializadas em administração para os líderes das organizações.

São muitas as causas que a falta de treinamento promove em uma empresa: indice de turnover alto, improdutividade, equipes desmotivadas, custos com retrabalho, perda de lucratividade, entre tantas.

Como em quase todos as áreas o foco atual é a prevenção (saúde, jurídica, …) na empresarial também deveria  ser,  o treinamento deve ser visto, não como uma solução para um problema, e sim um investimento para a prevenção de futuros e tantos problemas causados com a falta deste.

Escutem a voz dos mais vividos: Treinar, Treinar, Treinar.

por Maria Carolina Linhares

setembro 16, 2009 at 2:56 pm Deixe um comentário

Especialização em Gestalt-Terapia Psicologia Organizacional

Este final de semana estive com outros professores estudando sobre um curso que vamos ministrar no ano que vem,  que abordará a  Gestalt Terapia inserida no ambiente organizacional.

Foi um excelente esperiência, pois este curso será muito enriquecedor para os profissionais da área de RH ou Gestão, e não é exclusividade para psicológos.

RubinGestalt

“A Gestalt-terapia é um modo de intervenção clínica que se ocupa das “formas espontâneas de ajustamento” (ou gestalten) que se formam nos campos comportamentais nos quais nos inserimos. Mais do que uma prática analítica ou uma psicoterapêutica individual, ela é uma leitura dos diferentes estilos de relação humana que integram, enquanto determinado todo de condutas, os hábitos, as ações individuais e os desejos compartilhados pelos sujeitos envolvidos. O que justifica a utilização da Gestalt-terapia como ferramenta de intervenção nos processos subjetivos inerentes ao mundo organizacional e do trabalho. Em vários países, ela é empregada para diagnosticar e ampliar as possibilidades de ajustamento criativo dos sujeitos nas relações corporativas. “

Com base nisto,   acredito que todos  que trabalham com RH tenham que ter no mínimo uma forma de ver a organização, ou seja uma teoria para embassar suas verdades.

Estou muito feliz  de fazer parte do corpo docente deste curso, e levar para esta forma de olhar a organização a minha experiência prática no RH,  e contribuir para as técnicas de R&S, mapeamento de competências entre outras  uma leitura e critica através da Gestalt Terapia.

Maiores informações sobre curso

Se você gosta da Gestalt Terapia e trabalha com RH este curso será um marco em sua carreira!!!

Por Maria Carolina Linhares


setembro 14, 2009 at 4:19 pm 1 comentário

Coaching

Estava lendo na revista Melhor deste mês uma matéria  sobre liderança, que comenta o quanto as empresas estão se abrindo e investindo no profissional  coaching.

No programa minuto RH fiz um vídeo que eu falo um pouco sobre esta nova carreira para profissionais de Gestão de Pessoas.

Bom trabalho!

por Maria Carolina Linhares

setembro 3, 2009 at 9:56 am Deixe um comentário

Tecnologia torna o currículo mais dinâmico

Olha que maravilha pessoal!!!

O sonho virou realidade!!!

A kombo acabou de lançar esta novidade  e para os selecionadores de pessoal isso irá contribuir muito: Imagina antes mesmo de marcar uma entrevista você pode conhecer os projetos, portifólio, videos, fotos, e muito mais, tudo isso anexado ao currículo.

curriculo 2.0

Olha a matéria que está saindo e com isso milhares de pessoas estão colocando seu currículo na kombo.

Fonte:  Blog Tempos Modernos, ClicRBS (link), por Cláudia Marcelo de Lima, 01/09/09.

Unir a tecnologia a um dos documentos mais importantes de um profissional é a proposta da Kombo, empresa catarinense que identificou que 78% dos candidatos à vaga no mercado de trabalho apontam dificuldades em chegar na fase de entrevista num teste seletivo para emprego, pois o currículo é eliminado na primeira fase de seleção.

Para contribuir com o trabalho do selecionador, a Kombo pensou em ampliar as oportunidades de escolha de candidato, criando o Currículo 2.0.

– A ideia é tornar mais dinâmico o currículo, incluindo o portfólio pessoal, trabalhos acadêmicos e vídeos ao sistema de currículos, tudo por meio eletrônico – explica Paula Galvão, diretora da Kombo. Ela cita como exemplo pessoas que fazem trabalhos publicitários, que poderão integrar as peças no Currículo 2.0.

A integração também permite a inclusão de informações contidas em sites como o Youtube e Flickr, por exemplo.

– Queremos que os currículos tenham vida – ressalta Paula, que lembra que não há custo algum para se ter o Currículo 2.0 e que o sistema permite a inserção das informações de blogs, ou sites próprios.

Na onda da tecnologia digital, não é mais possível imaginar currículos contendo apenas os dados pessoais e a formação profissional, eles devem conter os objetivos e mostrar os caminhos necessários para se adequar as exigências do emprego às habilidades do futuro colaborador.

De acordo com a Paula, os recrutadores estão interessados em saber um pouco mais do candidato e a experiência não é a única coisa que conta, em uma avaliação.

– Mostrar que tipo de ações foram desenvolvidas, como a participação em trabalhos, é uma opção que os candidatos só têm na hora da entrevista e muitas vezes ele nem chega nessa etapa. Queremos incluir a tecnologia para dar mais condições para quem procura uma oportunidade de expor seus trabalhos – salienta a diretora.

A ferramenta é autoexplicativa e permite ao candidato que crie a sua página currículo na internet, que funcionará como um link contendo as principais informações que o candidato tiver interesse em apresentar.

– Tudo isso será indexado ao Google – afirma Paula.

Para acessar o Currículo 2.0, clique aqui.

Fonte:  Blog Tempos Modernos, ClicRBS (link), por Cláudia Marcelo de Lima, 01/09/09.

setembro 2, 2009 at 5:05 pm 1 comentário

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O blog

Nossa proposta é ter um espaço para trocas de reflexões, tendências e práticas em gestão de pessoas. Participe com comentários e caso queira compartilhar experiências, dicas e textos, envie para o nosso contato na página "Sobre".

As autoras

Maria Carolina Linhares
Formada em psicologia e com 5 pós-graduações bem ecléticas de moda a liderança empresarial, empresária, trabalha na área de consultoria e negócios para RH.
Paula Galvão de Barba
Formada em psicologia, já atuou como consultora de RH e hoje é empresária, trabalhando na área de pesquisas sobre RH e desenvolvendo softwares para esta área.

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