Problemas financeiros dos colaboradores também é assunto da empresa

Uma visão holística é sempre bem vinda. Sabemos muito bem que lidar com uma situação sem avaliar todas as variáveis aumenta muito a chance de incompreensão e fracasso.

Por este motivo, um artigo falando sobre como as empresas podem lidar com os problemas financeiros dos colaboradores. Afinal, se alguém está passando por qualquer tipo de problema, claro que todas as áreas de sua vida ficam afetadas. 

Este pode ser um assunto complicado, pois na nossa cultura é tabu falar de finanças pessoais: quanto ganho e como gasto só diz respeito a mim. Mas, quando isso começa a afetar no dia-a-dia da empresa, pode se tornar numa questão a ser abordada e auxiliada pelo RH.

 

No artigo, o autor cita problemas que podem aparecer na empresa como absenteísmo, alta rotatividade e até mesmo fraudes. Há um estudo na Austrália que quantifica quanto o estresse causada por instalibilidade financeira pode trazer de prejuízo por colaborador para a empresa: Au$ 15.000 por ano. Não sei qual foi o método utilizado, mas a iniciativa só mostra a preocupação crescente das empresas com este assunto.

A implementação de alguns programas pode ajudar a amenizar problemas desta natureza. Uma sugestão é disponibilizar ou indicar softwares ou planilhas de controle financeiro para os colaboradores. Há várias gratuitas, segue abaixo uma lista:

• Hábil: www.habilpessoal.com.br (parece bem completo, com contas, cheques, etc, mas precisa instalar)
• MoneyTrackin: www.moneytrackin.com (esse eu já usei e gostei, é mais simples e pode separar por contas também, além de ser online, o que facilita)
• ContasOnline: www.contasonline.com.br (nunca usei, mas pareceu bom. Também online, com versão gratuita porém com limitação de lançamentos)

Outra sugestão é criar como se fosse uma “Academia do dinheiro”, um espaço virtual ou não, onde as pessoas pudessem trocar experiências, ter acesso à ferramentas de controle financeiro e explicações sobre aposentadoria e quitação de débitos.

Foi citado também a empresa fazer convênios com estabelecimentos comerciais para conseguir descontos para os colaboradores. Acredito que essa é a mais comum no Brasil, pelo menos a grande maioria de associações de empresas que conheço possuem diversos convênios.

Pessoalmente achei bem interessante essa matéria, especialmente por este tópico ser um tabu na nossa cultura.

por Paula Galvão de Barba

Inteligência emocional e Competências: a evolução dos conceitos

Achei interessante quando me deparei com uma palestra online sobre Inteligência Emocional num site internacional de tendências em RH. Há anos este tema não tinha muito destaque.

A palestra, chamada Emotional Intelligence: What´s new, what´s true (Inteligência Emocional: o que é novo, o que é verdade) por David Collins, resgata a história deste conceito que teve seu boom em 1998 com o livro de Daniel Goleman. A definição que ele apresenta é que inteligência emocional é a habilidade de se trabalhar eficientemente com os outros, dividindo-se em: auto-consciência (self-awareness), auto-gerenciamento (self-management), consciência social (social awareness) e gestão de relacionamentos (relationship management).

A ligação que ele traz com psicologia comportamental é bem interessante, indo mais a fundo na necessidade do profissional compreender e lidar com os seus padrões de comportamento e dos outros. Evidenciando inclusive que pessoas expressam sua inteligência emocional de maneiras individuais, porém tendo a empatia como o principal denominador comum.

Achei uma boa reciclagem, mas não deixei de pensar que este conceito evoluiu desde então e, com o amadurecimento do modelo de competências, foi absorvido por este. Por as competências serem o conjunto de conhecimentos, habilidade e atitudes – onde se encaixaria o conceito de inteligência emocional – torna-se mais completo e prático para as empresas trabalharem.

O legal é agregar o que é válido de cada modelo para sempre aprimorarmos.

por Paula Galvão